Gestão de Projetos

O estudante pós-graduado em Gestão de Projetos tem a autonomia para planejar, desenvolver e executar um projeto do início ao fim, garantindo o cumprimento de prazos e administrando recursos previamente estabelecidos, visando à qualidade máxima em todas as entregas realizadas.

Esse profissional atua em um cargo de liderança, comandando equipes operacionais, definindo tarefas e solucionando empecilhos que possam surgir durante o desenvolvimento das tarefas.

O mercado para um pós-graduado em Gestão de Projetos é bastante promissor, especialmente porque a demanda por profissionais qualificados em planejamento, execução e controle de projetos tem crescido em diversos setores.

Empresas de diferentes segmentos e proporções necessitam desses profissionais tanto para o gerenciamento de projetos quanto para aplicação de melhorias e implementações de produtos ou serviços. 

Quem possui essa especialização pode atuar em áreas como: TI, Construção Civil e Engenharia, Marketing e Publicidade, Setor Educacional, Finanças, entre muitos outros. Os profissionais atuam executando e desenvolvendo iniciativas estratégicas, para garantir uma entrega eficiente de resultados, sendo responsáveis por definir escopos, gerenciamento de recursos, o que otimiza processos e mitiga riscos, sempre alinhando prazos, custos e qualidade. 

Os salários e oportunidades podem variar de região, experiência e vivência dos profissionais, porém alguns cargos em comum para quem tem essa especialização são:

• Gerente de Projetos – R$ 4.000 a R$ 17.000
• Analista de Projetos – R$ 2.500 a R$ 8.000
• Coordenador de Projetos – R$ 5.000 a R$ 10.500
• Scrum Master (TI) – R$ 6.000 a R$ 12.000

No geral, os salários podem variar de R$ 3.500,00 a R$ 17.000,00, dependendo do cargo e senioridade.

A gestão de projetos é a aplicação de diversos conhecimentos, habilidades, ferramentas de gerenciamento e técnicas que servem para conduzir o planejamento e atender os objetivos da organização dentro do cronograma de projetos.

 Existe uma variedade de abordagens que ajudam a garantir que os processos de um projeto sejam cumpridos e as metas sejam atingidas com excelência total,algumas dessas metodologias são: Tradicional, Ágil, Scrum, Kanban, Lean e Híbrido.

 A metodologia Tradicional também pode ser conhecida como “Cascata” e se baseia em ações que seguem em sequência, avançando em uma abordagem linear predeterminada. Assim, a próxima fase do projeto só começa quando a anterior foi concluída. 

Tratando-se da metodologia Ágil, é possível verificar que é um formato em que a flexibilidade e a adaptação rápida diante de mudanças são valorizadas. Então, o projeto é dividido em tarefas menores chamadas sprints, onde a execução é feita por diferentes equipes de maneira paralela. Cada sprint acaba resultando em uma parte do projeto, havendo liberdade para feedback contínuo e ajustes constantes. 

Uma das metodologias mais usadas e conhecidas é a Scrum, também baseada em sprints e ciclos de tempos curtos, que geralmente variam de 1 a 4 semanas, para a resolução de uma tarefa.  O diferencial é que, neste caso, a equipe é dividida em 3 “lideranças” por sprint, com reuniões diárias para discussão do projeto e uma retrospectiva ocorrendo ao final, para oferecer à equipe a oportunidade de refletir e se alinhar para futuras sprints. 

 O quarto tipo de metodologia, o Kanban, traz uma proposta bem mais visual, usando quadros com cartões em colunas para acompanhar o progresso de um trabalho. Nele, as tarefas vão evoluir em diferentes etapas dentro das colunas, podendo ser um quadro virtual, utilizando ferramentas como o Trello, ou até mesmo um quadro físico. 

O quinto método da lista, o Lean, tem como norte a redução de custos, sendo custos materiais e de tempo.. Identificando pontos que atrasam a produção,melhorando, assim, continuamente os processos. 

A metodologia Híbrida une elementos das abordagens Ágil e Tradicional, dependendo e se adaptando às particularidades de cada projeto. Essa flexibilidade possibilita a combinação do planejamento estruturado da metodologia Cascata em determinadas etapas, enquanto adota a dinâmica adaptável do Ágil em outras, otimizando a gestão e a entrega de resultados. 

Todos os tipos de gestão citados acima são utilizados de maneiras diferentes, valorizando o fluxo e a aplicabilidade dentro de cada empresa, por isso, é extremamente importante conseguir visualizar a utilização de cada um de maneira coerente. Com a pós-graduação em Gestão de Projetos, você será capaz de desenvolver a expertise necessária para administrar cada um dos métodos e atingir resultados.

Durante a pós-graduação em Gestão de Projetos da UNIASSELVI, você desenvolverá competências para planejar, executar e controlar projetos de forma estratégica e eficiente. O curso engloba algumas áreas do conhecimento na grade, isso inclui:

• Fundamentos da Gestão de Projetos;
• Planejamento e Cronograma;
• Ferramentas de Gerenciamento;
• Gestão de Riscos e Qualidade;
• Liderança e Gestão de Equipes.

 Essas são apenas algumas das áreas do conhecimento que você irá trilhar ao longo da pós, em que estará preparado para atuar em diversos setores, aplicando metodologias modernas para aumentar a eficiência e o sucesso dos projetos.